Conociendo la Institución

Funciones de cada área: 

Junta Directiva: Establecer e impulsar estrategias, políticas institucionales y normas dirigidas a crear valor a los clientes del INVU a través de la generación de soluciones de vivienda para la población meta de la Institución, todo ello por medio del desarrollo de programas habitacionales y de ordenamiento y desarrollo territorial alineados a las políticas y planes nacionales que en dicha materia dicte el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos, así como con principios de eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios institucionales, así como velando por la sostenibilidad de esta propuesta de valor a largo plazo y la satisfacción y desarrollo de sus trabajadores.

• Auditoría: Asegurar que la organización funcione de manera eficiente, efectiva y conforme a las normativas vigentes. 

• Contraloría de Servicios: Analizar la eficiencia de los procesos relacionados con la prestación de servicios, identificando áreas de mejora y optimización.

Presidencia Ejecutiva: Orientar el quehacer de la Institución en concordancia con las políticas generales definidas por el Poder Ejecutivo y el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos, así como con las políticas y lineamientos institucionales establecidos por la Junta Directiva o que por su propia iniciativa considere convenientes una vez aprobadas por esta última, así como ejercer las funciones administrativas que le sean complementarias, asegurando un canal directo de comunicación entre la Junta Directiva y el resto de la Institución, procurando el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.

• Asesoría Legal: Brindar apoyo jurídico que garantice el cumplimiento de las normativas y la adecuada gestión de los procesos administrativos y operativos
• Planificación: Establecer metas claras y alcanzables que alineen los esfuerzos del INVU con su misión y visión, orientando todas las actividades hacia resultados deseados.

Gerencia General: Administrar a nivel operativo todas aquellas actividades relacionadas con la organización, funcionamiento y coordinación de las dependencias de la Institución, procurando el desarrollo oportuno y eficaz de los procesos y labores y dentro del marco jurídico vigente, con la finalidad de apoyar la consecución de los objetivos institucionales emitidos por la Junta Directiva.

• Comunicación, Promoción y Prensa: Gestionar estratégicamente la comunicación institucional para informar, educar y generar una imagen positiva del INVU ante sus diversos públicos, contribuyendo al cumplimiento de sus objetivos
• Tecnologías de Información : Garantizar la continuidad operativa, la seguridad de la información y la optimización de los procesos institucionales mediante la gestión, el desarrollo y el mantenimiento de la infraestructura tecnológica y los sistemas de información del INVU.
• Archivo Central: Garantizar la adecuada gestión, organización, conservación y consulta del patrimonio documental de la institución, de conformidad con la normativa archivística vigente, para facilitar la eficiencia administrativa, la transparencia y la preservación de la memoria institucional.
• Departamento Administrativo - Financiero: Gestionar de manera eficiente, transparente y oportuna los recursos financieros, administrativos y de talento humano de la institución, asegurando el cumplimiento de la normativa aplicable 
  • Talento Humano: Atraer, desarrollar, motivar y retener el capital humano necesario para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución, fomentando un ambiente de trabajo positivo, productivo y en cumplimiento con la normativa laboral.
  • Finanzas: Gestionar de manera eficiente, transparente y conforme a la normativa vigente los recursos financieros de la institución, garantizando la sostenibilidad financiera, la correcta ejecución presupuestaria y la generación de información financiera oportuna y confiable para la toma de decisiones.
  • Administración: Coordinar de manera eficiente y oportuna los recursos materiales, los servicios generales y los procesos de contratación administrativa necesarios para el funcionamiento operativo de la institución, apoyando así el logro de sus objetivos sustantivos.
  • Adquisiciones y Contrataciones: Gestionar de manera eficiente, transparente y conforme a la normativa de contratación pública, los procesos de adquisición de bienes, obras y servicios necesarios para el funcionamiento y la consecución de los objetivos del INVU
• Dirección de Urbanismo y Vivienda: Promover y facilitar el acceso a soluciones de vivienda digna y a la planificación urbana sostenible, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población y al desarrollo ordenado del territorio nacional.
  • Departamento Programas Habitacionales: Planificar, diseñar, gestionar y supervisar la ejecución de proyectos de vivienda que faciliten el acceso a soluciones habitacionales dignas y asequibles para la población costarricense, en concordancia con las políticas institucionales y la normativa vigente. 
    • Mecanismos de Financiamiento: Diseñar, gestionar y promover instrumentos y esquemas de financiamiento innovadores y sostenibles que faciliten el acceso a soluciones de vivienda para la población, optimizando el uso de los recursos disponibles y buscando la ampliación de las fuentes de financiamiento.
    • Fondo de Inversión de Bienes Inmuebles: Gestionar de manera eficiente y transparente el patrimonio inmobiliario de la institución, incluyendo su identificación, registro, administración, mantenimiento y disposición, con el fin de optimizar su uso y generar valor para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
    • Proyectos Habitacionales: Gestionar y supervisar la ejecución de proyectos de vivienda que faciliten el acceso a soluciones habitacionales dignas y asequibles para la población costarricense
  • Departamento Urbanismo: Liderar y promover la planificación urbana sostenible y la gestión territorial a nivel nacional y local, contribuyendo al desarrollo ordenado, equitativo y resiliente de los asentamientos humanos y a la mejora de la calidad de vida de la población. 
    • Fiscalización: Garantizar el cumplimiento de la normativa, los procedimientos y las especificaciones técnicas en los proyectos y procesos que desarrolla o en los que participa el INVU, asegurando la correcta utilización de los recursos públicos, la calidad de las obras y servicios, y la transparencia en la gestión.
    • Criterios Técnicos y Operativos de Ordenamiento Territorial: Promover la aplicación de criterios técnicos y operativos para la formulación, implementación y evaluación de los instrumentos de ordenamiento territorial, asegurando la coherencia, la sostenibilidad y la eficiencia en la planificación del desarrollo territorial a nivel nacional y local.
    • Asesoría y Capacitación: Fortalecer las capacidades técnicas y de gestión de los diferentes actores involucrados en el ámbito de urbanismo y el ordenamiento territorial, a través de la prestación de servicios de asesoría especializada y la implementación de programas de capacitación pertinentes y actualizados.
  • Departamento Gestión de Programas de Financiamiento: Planificar, implementar, administrar y dar seguimiento a los diferentes programas de financiamiento de vivienda que ofrece la institución, asegurando su eficiencia, transparencia, equidad y contribución al acceso a soluciones habitacionales para la población meta.
    • Gestión de Servicios: Asegurar la eficiente y oportuna provisión de los servicios internos y externos de financiamiento que requiere la institución para su funcionamiento operativo y para el cumplimiento
    • Administración de Canales de Servicio: Centralizar y facilitar el acceso digital a la información, los trámites y los servicios que ofrece la institución, proporcionando a los ciudadanos y otras partes interesadas una experiencia en línea eficiente, intuitiva y accesible desde cualquier lugar y dispositivo.

 

En el recuadro:

Modernización del Estado

• Aprobado por MIDEPLAN en el oficio DM-205-99 del 3 de noviembre de 1999.
• Modificado en oficio DM-1402-2005 del 13 de setiembre de 2005.
• Aprobado por MIDEPLAN en oficio DM-558-12 del 24 de setiembre de 2012
• Modificado por MIDEPLAN en oficio DM-474-13 del 02 de setiembre de 2013
• Aprobado por MIDEPLAN en oficio DM-101-19 del 31 de enero de 2019
• Aprobado por MIDEPLAN en oficio DM-746-2019 del 31 de mayo de 2019